哪些領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)機會?　　Breyer資本創(chuàng)始人、CEO吉姆·布萊爾被稱為“風投之王”，他2005年投資了Facebook，F(xiàn)acebook上市后他大賺一筆。

在“寒冬”里，永遠都有一批優(yōu)秀的公司逆勢而行，展示出成為巨頭的潛質(zhì)。和創(chuàng)業(yè)者們的悲觀相比，經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)幾次跌宕起伏的老玩家們將這個低潮期視為試金石和新機會。

納斯達克從5048的頂峰跌落至1114的最低點，新浪的股價跌到了1.06美元，雅虎市值從937億美元縮水至97億美元，一大批公司因為現(xiàn)金流枯竭、再融資受挫而破產(chǎn)倒閉。投資額度不變、交易次數(shù)銳減，這說明資本投向趨于集中。從1999到2007，從2008到2016，這兩個八年的周期將中國的互聯(lián)網(wǎng)時代清晰地劃分為兩個段落，每一次危機都開啟了一個全新的格局。

”徐新最成功的投資之一，就是在京東最困難的階段毅然加碼。但這很可能只是失意者的錯覺

出埃及記2012年的5月，唐宜青從戛納電影節(jié)完成了李冰冰的封面拍攝，當年那家如日中天的雜志不僅掌握著時尚傳媒圈相當重量的話語權(quán)，也能夠提供那個時代的網(wǎng)絡(luò)新媒體所無法提供的頂級制作資源。

像滴滴當時出來的時候好恐怖，它會顛覆整個交通系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。

 對比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性。互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內(nèi)容消費，需要依舊是這些有價值內(nèi)容和有價值的人。

對于知乎平臺而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。而也正因為知乎用戶的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。